企业法律风险管理

————企业实现利益最大化的保障

企业的目的就是追求利益最大化。

利益和风险相伴，利益越大，风险越大，风险管控不当会导致利益化为乌有。21世纪企业的生存与发展依赖于风险的管控。

企业风险各种各样，企业风险的管理最终落脚点是法律风险的管理。企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等往往最终都会表现为法律风险。

法律风险存在于企业所有的经营活动之中，比如：随着经济的发展，法律法规和产业政策也是不断调整的，请问您的经营战略和具体的经营活动是否符合法律法规和产业政策的要求？在诚信缺失已经成为当今社会普遍问题的情况下，在合同的签订与履行过程中，请问您是否看到了其中的陷阱？如何避免可能遭受的损失？人力资源管理是企业的工作难点，请问您如何避免劳资纠纷？如何解决保密和竞业限制问题？商业秘密、知识产权可能是企业良性发展的法宝，请问您如何保护好您的合法权利？另外，企业是否陷入债务危机？如何化解债务危机？股东之间有无矛盾和冲突？是否影响到公司的存续？等待。以上问题都制约着企业利益的最大化。

我们有专业的律师为您提供企业风险管理法律服务：为企业制定法律风险应对控制的流程和方案；解决股东之间的矛盾和冲突；帮助企业化解债务危机，让企业重新崛起。

“企业竞争力过去靠成本，现在靠科技，未来靠风险管理。”

                                  ---  这是一位中央企业负责人近日对风险管理的一番感慨。

      金融危机的爆发，批量企业的破产，使全球企业认识到风险就在身边！但“风险不可怕，可怕的是企业意识不到，不能及时发现风险，而缺乏完善的应对措施和准备。”解洪波指出，“后危机时代，‘居安思危’才是企业长寿和稳步经营的长远之道。”  实施企业全面风险管理(ERM)已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。  

各国的审计标准已将审计的根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的职能上来等等。 因此，无论从管理标准或企业评级的新导向，还是从来自于监管、投资者或客户的压力，  实施全面风险管理已成为当今企业生存与发展的必然选择。 

u Ø  提高风险意识，全面认识企业风险；

u Ø  企业全面风险管理的设计、维护和监督评价能力（或具有企业抗风险能力的设计技能）；

u Ø  企业可持续性发展的评估能力与管理能力；

u Ø  对企业关键性/整体性风险的识别、分析与评估能力； 

u Ø  企业危机/应变/预警/预测管理能力；

u Ø  企业问题分析与全面诊断能力，包括对：战略、操作、财务等层面风险的分析、诊断、管理能力；

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浴火重生    再次腾飞

————企业债务危机化解

您的企业是否已积累了大量的债务风险，面临着令人头痛的债务危机？诸如：债务负担沉重、资产负债率较高、现金流短缺、资金链面临破裂等等。在这些风险即将暴发的边缘，如不采取有效措施积极应对，将会造成企业倒闭、企业家人身、财产遭受威协的严重后果。

面对困难局面，企业家该如何应对？有的选择‘跑路’，有的在剜肉补疮、拆东墙补西墙，苦苦支撑，自觉危机还不算太严重的，则在犹疑观望……

其结果，‘跑路’的被抓回，身陷囹圄；苦撑的，撑的过今天，撑的过明天？观望的，你在等什么？等政府给你救济还是等银行给你减免贷款？可以确定的是政府、银行永远都不会放弃自己的利益来帮你脱困。你只能在等待中让自己的危机一步步加重，而就在你的等待中，最佳的自救时机将会失去！

思路决定出路，选择决定命运！

江苏鹿鼎律师事务所联合了一批懂经济、懂管理、懂金融的资深律师、高级经济师、企业风险管理师等专家型人才，并与一些国内知名的会计师事务所、税务师事务所、投资公司、资产管理公司、培训咨询公司及高校研究机构，建立了密切的合作关系。专门为企业提供债务危机化解方案。经过长期的理论研究和大量的案例总结，在债务

危机化解这个领域，我们有大量的成功案例并已形成了一整套比较完善的方案。具体地说：就是在‘把握时机、用足政策’的方针指引下，针对具体情况，分别采取以下措施：

1、债务危机诊断：分析危机的成因及程度，针对性地制定化解方案。

2、资产重组：保护核心资产、优质资产，处分不良资产，‘瘦身’减负，轻装前进。

3、债务剥离：对债务进行分类，根据债务性质及风险情况分别采取保证、清偿、转股、谈判、诉讼对抗、转移等方式，减轻债务负担，化解债务危机。

4、避免企业家及企业高管的刑事风险。

5、引进战略投资者，输入新鲜血液。

当然，企业的情况既有共性，也有个性。我们会针对企业的具体情况，设计出不同的解决方案，但目标和宗旨只有一个：通过化解危机，从而保护企业家的财产及人身安全，最大限度地保护企业的核心资产，让企业重新崛起！