“企业竞争力过去靠成本，现在靠科技，未来靠风险管理。”

                                  ---  这是一位中央企业负责人近日对风险管理的一番感慨。

      金融危机的爆发，批量企业的破产，使全球企业认识到风险就在身边！但“风险不可怕，可怕的是企业意识不到，不能及时发现风险，而缺乏完善的应对措施和准备。”解洪波指出，“后危机时代，‘居安思危’才是企业长寿和稳步经营的长远之道。”  实施企业全面风险管理(ERM)已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。  

各国的审计标准已将审计的根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的职能上来等等。 因此，无论从管理标准或企业评级的新导向，还是从来自于监管、投资者或客户的压力，  实施全面风险管理已成为当今企业生存与发展的必然选择。 

u Ø  提高风险意识，全面认识企业风险；

u Ø  企业全面风险管理的设计、维护和监督评价能力（或具有企业抗风险能力的设计技能）；

u Ø  企业可持续性发展的评估能力与管理能力；

u Ø  对企业关键性/整体性风险的识别、分析与评估能力； 

u Ø  企业危机/应变/预警/预测管理能力；

u Ø  企业问题分析与全面诊断能力，包括对：战略、操作、财务等层面风险的分析、诊断、管理能力；